بازاريابي شبكه اي

متني كه در ادامه مطالعه خواهيد كرد مصاحبه اي اختصاصي است كه سركار خانم مهندس موسوي به تازگي با مجله بازاريابي شبكه اي داشته اند.

متني كه در ادامه مطالعه خواهيد كرد مصاحبه اي اختصاصي است كه جناب آقاي عطاران به تازگي با مجله بازاريابي شبكه اي داشته اند.

قبل از مطالعه اين متن حتما به لينك زير هم مراجعه كرده و متن كوتاهي كه در انجا منتشر شده را مطالعه نماييد.

مصاحبه آقاي عطاران رئيس هيئت مديره شركت بيز

به نام داناي يگانه

متن مصاحبه اختصاصي مجله بازاريابي شبكه اي با جناب آقاي غلامرضا عطاران رئيس هيئت مديره شركت بازاريابي شبكه اي بازاريابان ايرانيان زمين ( شركت بيز )

با عرض ادب و احترام محضر حضرتعالي سوالاتمون رو با اجازتون شروع مي كنيم

۱ – با توجه به اينكه مخاطبين اين وبگاه شناخت اوليه نسبت به شما دارند اگر خودتان لازم مي دانيد خود را بيشتر معرفي كرده و از سوابق خود در تجارت و كارآفريني تان بفرماييد ؟

پاسخ: بنده. حدود ۳۰ سال است كه در دولت مشغول به خدمت هستم و در حوزه ستادي وزارتخانه هاي مختلفي كار كرده ام. افتخار خدمت گذاري در پست‌هاي اجرايي و ستادي را داشته‌ام. مدت چند سال هم نمايندۀ يكي از وزارتخانه ها در خارج از كشور بودم. در حال حاضر عضو هيئت مديره و مشاورچندين نهاد دولتي و خصوصي ميباشم .

۲ – چطور شد كه تصميم گرفتيد اين نوع از كسب و كار را انتخاب كنيد ؟ آيا شناخت قبلي داشتيد ؟

پاسخ : ما از حدود ۵ سال قبل، يكسري مطالعات تطبيقي راجع به بازاريابي شبكه اي را در كشورهاي مختلف شروع كرديم. البته هنوز بازاريابي شبكه‌اي در كشور ما به صورت قانوني در نيامده بود. از بين كشورهايي كه بازاريابي شبكه‌اي در آن‌ها رونق داشت كشورهايي را انتخاب كرديم كه اقتصاد و فرهنگشان بيشتر به ما شبيه باشد. در آن زمان توانستيم به قوانين و مقررات فدراسيون جهاني شركت‌هاي بازاريابي شبكه‌اي WFDSA دست پيدا كنيم و بر روي آن مطالعات خاصي انجام داديم. از اين رهگذر الگويي بومي و متناسب با قوانين موضوعه كشور خودمان را استخراج كرديم. هنگام قانوني شدن فعاليت بازاريابي شبكه‌اي در ايران به صورت غير مستقيم به مسئولين كمك نموديم. هدفمان رشد اين صنعت نو پا در كشور بود. همانطوريكه رياست محترم جمهوري در بهمن ماه سال قبل در اجلاس داووس فرمودند كه ما تا چند سال آينده مي‌خواهيم جزء ۱۰ اقتصاد برتر دنيا باشيم. ما هم به عنوان جزء كوچكي از اقتصاد اين كشور بايد به هدف رئيس جمهور محترم جامعه عمل بپوشانيم. اگر اين كار را انجام ندهيم كار مثبت و مثمر ثمري انجام نداده‌ايم.

۳ – با توجه به سوابق مديريت شما در دولت و ساختار آن چرا بيز؟ نام و برند قبل از بيز چطور بوده ؟

پاسخ: انتخاب نام بيز كار بسيار دشواري بود براي انجام آن مطالعات زيادي صورت گرفت كه اين نام مرتبط با كار و متناسب با نام اصلي شركت باشد ما نام بازاريابان ايرانيان زمين را انتخاب كرديم كه تلفيقي از اول هركدام از انها BIZ را بما داد اين كلمه در خارج از كشور هم مسطلح ميباشد چون نام كسب و كار خارجي بيزينس است و تلفظ انهم برايشان اسان من همين جا مي خواهم عرض كنم كه ما از ابتداي تاسيس شركت برنامه حضور در خارج از مرزهاي جغرافيايي كشور را داشتيم و اين از انتخاب نام شركت ما مشخص است.

۴ – بيز را چطور آغاز كرديد ؟ آيا مشاوران خاصي براي آغاز همراه شما بودند ؟ ايا طرحي براي انجام كار داشتيد ؟

پاسخ: بيز را با توكل به خداوند متعال و استفاده از تجربيات متخصصين نتورك دنيا كه خوش نام و داراي رنك بالايي بودند اغاز كرديم چون ما در كشور افرادي داشتيم كه سابقه فعاليت در نتورك را داشتند ولي هيج كس سابقه اداره شركت نتورك را نداشت كار و فعاليت در قسمت تيمي با اداره شركت نتورك بسيار متفاوت است و علت اينكه بعضي از دوستان موفق نيستند همين است. ساختار شركت ما بر اساس استاندارد دنيا طراحي شده و ما قبل از شروع بكار برنامه ۵ ساله داشتيم كه به شكر خدا به آن دست يافتيم.

۵ – با توجه به بررسي هاي انجام شده گروه ما در روزهاي گذشته، پس از تغيير پلان آخرتان، سازمان شما رشد بهتري كرده، چطور شد كه تصميم گرفتيد طرح درآمدزايي خود را تغيير دهيد ؟ آيا براي اين تصميم تيم خاصي امكان سنجي يا نياز سنجي كردند يا به كمك و مشاوره ليدرهايتان تصميم به ايجاد اين تغييرات گرفتيد ؟

پاسخ : تغيير پلن ، يك استراتژي راهبردي است كه هر شركتي ممكن است اتخاذ كند ، مهمترين دليل آن هم ميتواند ميل به پيشرفت و توسعه باشد . در شركت بيز تغييرات بر اساس برنامه انجام مي شود نه سليقه ! به اين معنا كه ما در ابتدا با يك هدفگذاري مشخص ، يك برنامه بلند مدت طراحي كرديم و در حال انجام آن هستيم ، طبيعتاً هر چه جلوتر مي رويم قسمتهاي جديدي از اين برنامه اجرا مي شود ، اما كسانيكه كه با فرآيند برنامه ريزي و اجراي آن آشنا نيستند و مدل كار كردن ما را نمي دانند ، اجراي اين برنامه ها را ، تغييرات يا به نوعي آزمون و خطا تلقي مي كنند ! در حاليكه ما در حال اجراي برنامه هايمان هستيم ، در واقع ما تغيير نمي كنيم بلكه به تكامل مي رسيم !

۶ – در سازمانهاي نتوركي اعضا بعضا زحمات زيادي مي كشند تا برند يا محصول خاصي را جا بياندازند ( اكثر محصولات در نتورك ماركتينگ نياز به معرفي دارند ) اما بنا به دلايلي و تشخيص مديران شركتها جاي خود را به محصولات ديگر مي دهند، آيا امكان دارد كه اين اتفاق براي شركت شما هم بيفتد ؟

پاسخ : برندسازي يك پروسۀ مهم در صنعت فروش است كه نياز به برنامه ريزي و اجراي منظم دارد ، ما در شركتمان فقط يك برند مي سازيم و آن بيز است ، در واقع قبل از اينكه خيلي ها به برند سازي فكر كنند ، ما براي چندصد قلم محصول ، برند بيز را ثبت كرديم ، طبيعي است كه نميتوان تمام اين محصولات را يكباره توليد كرد ، از طرفي سبد كالا را هم به اين بهانه نميتوان خالي گذاشت ، پس بدون اينكه فروش را متوقف كنيم ، بايد برندسازي را انجام دهيم و اين دقيقاً كاري است كه ما در بيز در حال انجام آن هستيم .

۷ – با توجه به اينكه شركت شما جزو اولين ها براي آغاز اين تجارت بوده و همچنان جزء شركتهاي تراز اول و پيشرو، آينده را چطور متصور مي شويد ؟

پاسخ : اگر منظورتان آينده نتورك است ، بحمدالله همه چيز در حال بهتر شدن است ، قوانين ، قانون گذاران ، مجريان قانون ، شركتها و خلاصه تمام عوامل دخيل در اين تجارت ، يك روند صعودي را طي مي كنند و به زودي با بروز و ظهور عوايدي كه اين تجارت براي كشور دارد ، شاهد پذيرش عمومي و استقبال همگاني از اين كسب و كار خواهيم بود .

اما اگر در مورد بيز سوال مي كنيد، بايد بگويم ، براي ما اول بودن يا دوم بودن خيلي اهميت ندارد ، مهم اينست كه بهترين باشيم كه به لطف خدا تا كنون بوده ايم و از اين به بعد هم همين روند را ادامه خواهيم داد . ضمن اينكه چشم انداز ما در بيز به مرزهاي جغرافيايي محدود نمي شود .

۸ – از آنجايي كه برنامه هاي تبليغات و رسانه اي شخص شما وجه تمايزي با شركتها و مديران ديگر دارد ( با توجه به اينكه مطمئنا با تجربه بالايي كه داريد حتما از تاثيرات بالاي رسانه در اذهان عمومي اطلاع كامل داريد ) چرا اين كار را انجام مي دهيد ؟ آيا نيازهاي خاصي مي بينيد كه ديگران از آن بي اطلاع هستند ؟ ( خيلي ها متاسفانه معتقدند كه بايد چراغ خاموش حركت كنند اما روشنگري هاي شما و استفاده شما از ابزار رسانه حاكي از نظام فكري متفاوت است ) مي شود دلايل ويژه خود در اين زمينه را بيان كنيد ؟

پاسخ : دنياي امروز ، دنياي ارتباطات است ، ميل به دانستن روز به روز در مردم بيشتر مي شود و رسانه ها نقش مهمي در انتقال اطلاعات دارند ، وظيفۀ يك تاجر خوب اين است كه هرگز حقِ ” دانستن ” را از مشتري سلب نكند ! ما به دنبال تبليغات كاذب نبوده و نيستيم ، ولي معتقديم كه بايد با روشهاي صحيح ، اطلاعات دقيقي را به مردم بدهيم تا با رضايت انتخاب كنند ، ما معرفي اين تجارت را يك رسالت ميدانيم و تا كنون سعي كرده ايم اين رسالت را به هر طريق ممكن انجام بدهيم . حمايت ما از يك تيم ورزشي يا يك انجمن خيريه ، يا مصاحبه با يك رسانه همچون شما، در همين راستا بوده و با هدف تبليغات انجام نشده است ، چون بهترين مبلغان بيز ، نمايندگان مستقل اين شركت هستند كه با علاقه و پشتكار بيز را به جايگاه كنوني آن رسانده اند .

۹ – چه برنامه ها يا استراتژي هايي براي ارتباط با ليدرهاي مياني يا حتي ليدرهاي ارشد سازمان خود داريد ؟ (براي وفادار ساختن سازمانتان از چه الگوهاي استفاده مي كنيد ؟ لازمه ساخت سازمان و تيمي هماهنگ و همدل ارتباط برنامه ريزي شده و درست با سازندگان اصلي اين تجارت است ) با توجه به اينكه ارتباط اصل اول اين تجارت است چگونه ليدرهاي مياني تان مي توانند به ارزشها، انگيزه ها و نگرشهاي شما دسترسي داشته باشند و مسائلشان را با شما در ميان بگذارند ؟

پاسخ : راه هاي مهم براي وفادار نمودن اعضاي يك سازمان عبارتند از : ارتباطات رو در رو ، ايجاد علاقه هاي عاطفي و تزريق انگيزه هاي مادي، كه ما در بيز از هر سه راه استفاده كرده و مي كنيم . همين امر باعث شده تا ليدرهاي بيز در عين رقابت ، با هم رفيق بوده و حتي براي رشد گروه هاي موازي ، تلاش كنند . تماس با تمامي واحدهاي شركت ، حتي با بنده بسيار ساده و قابل دسترسي است ، از طرفي پلن درآمدزايي ما يك طرح واقعي براي پرداخت كميسيون است نه يك پلن اغواكننده ، ما هرگز ادعا نكرده ايم كه صددرصد هستيم و هميشه با تعاملات مستمري كه با بازاريابان داشته ايم در صدد رفع نواقص و معايب بوده و هستيم ، به همين دليل نمايندگان بيز به شركتشات اعتماد دارند و رفتار ما را صادقانه ميدانند . فكر مي كنم ما تنها شركتي هستيم كه شوراي راهبري داريم ، يعني ليدرهاي موفق بيز در تصميم گيريهاي شركت دخيل هستند .

۱۰ – با توجه به اينكه شركت بيز و پتانسيل هاي موجود در آن ( چه سخت افزاري و چه نرم افزاري ) آمادگي جهش هاي گسترده تر در اين بازار را دارد برنامه اي براي خروج فعاليت تان از مرزهاي كشور در اين مقطع و برهه زماني را داريد ؟ اگر داريد برنامه هدفتان كدام كشورهاست؟

پاسخ : همانطور كه قبلاً هم اشاره كردم ، چشم انداز اوليۀ ما هم ، محدود به يك كشور يا يك منطقه نبوده و نيست ، اما به هر حال شرايط كشور ما از نظر روابط بين المللي ، اقتضائاتي دارد كه بايستي رعايت كنيم . بطور قطع براي خروج از مرز برنامه داريم و مطمئناً اين برنامه ها از كشورهاي همسايه آغاز مي شود . كشورهاي فارسي زبان مانند افعانستان و تاجيكستان ، نخستين اهداف ما هستند و برنامه ريزي هاي لازم براي حضور در اين كشورها نيز انجام شده است .

۱۱ – شما فرد با تجربه اي در لايه هاي مختلف مديريتي و سيستم هاي دولتي هستيد و به عنوان رئيس هيئت مديره يكي از بزرگترين شركتهاي بازاريابي شبكه اي چه توصيه و پيشنهادي براي كارآفرينان يا توليدكنندگاني كه همچون شما قصد دارند از اين شيوه تجارت استفاده كنند داريد ؟ فكر مي كنيد كارآفريني كه قصد دارد اين تجارت را شروع كند بجز پول بايد چه ويژگيهايي داشته باشد ؟

پاسخ : براي اينكه بتوانيم بازاريابي شبكه اي را در رديف كارآفريني قرار دهيم بايد ابتدا ببينيم كه چه كار يا كارهايي در اين تجارت انجام مي شود . اگر به اين تجارت فقط به عنوان خريد و فروش كالا نگاه كنيم ، عبارت اشتغال زايي صحيح تر است تا كار آفريني ! ولي با بررسي دقيقتر ، متوجه مي شويم كه ساختن يك شبكه ، خصوصيات يك كار آفريني را دارد .

مثلاً ، ايجاد يك شبكه ، مبتني بر روابط انساني است ، ما امروز علم روابط يا علم ارتباطات را در حوزه علوم داريم ، پس تجارتي كه نياز به علم داشته باشد ذاتاً يك فعاليت دانش بنيان است ، بنابراين توصيۀ من به همه فعالان اين است كه ، اطلاعات خود را در زمينه علوم ارتباطي افزايش داده و با برقراري يك ارتباط سالم و موثر با ديگران ، براي ساختن شبكه هاي ماندگار ، تلاش كنند .

۱۲ – جناب آقاي عطاران همان طور كه مي دانيد سايت مجله بازاريابي شبكه اي با هدف تبديل شدن به تريبون آزاد كسب و كار بازاريابي شبكه اي و نتوركرهاي عزيز ايجاد شده، به عنوان يكي از شخصيت هاي شناخته شده اين تجارت در اين چند سال، با افتخار اين تريبون را به عنوان اولين نفر در اختيار شما قرار مي دهيم تا صحبتي كوتاه با كساني داشته باشيد كه عضو سازمان شما هستند و دوست دارند با ارزشهاي رهبرشان بيشتر آشنا شوند … چه توصيه يا پيشنهادي برايشان داريد ؟

پاسخ : اگر چه در ايران ، بازاريابي شبكه اي را به عنوان يك تجارت نوين و يك مدل جديد از كسب و كار مي شناسند و آن را يك تجارت وارداتي مي دانند، ولي چون، اساس آن مبتني بر روابط تاثير گذار بين افراد يك جامعه است، مي توان آن راقديمي ترين مدل كسب و كار در تاريخ دانست !

تاثير گذاري و تاثير پذيري انسانها در يك جامعه تنها محدود به خريد و فروش يك كالا نيست ، در واقع از وقتي انسان توانايي برقراري ارتباط با اطرافيانش را آموخت و به زندگي اجتماعي رو آورد ، سبك زندگي ، تجارت ، آداب و رسوم ، ادبيات ، فرهنگ و به طور كلي تمام اركان زندگي اش تحت تاثير اين روابط بوده و هست! و اتفاقاً ما ايراني ها كه مبتكر و بنيانگذار زندگي اجتماعي هستيم در برقراري اين روابط سابقه اي كهن و ديرينه داريم !

برگزاري آيين هاي سنتي در ايران باستان مانند نوروز و يلدا و تشكيل اجتماعات مذهبي در دين مبين اسلام مانند نماز جمعه و مناسك حج ، نمونه هاي روشني از توجه به پتانسيل و توان جمعي است كه در فرهنگ كهن ايراني و در آموزه هاي مقدس اسلامي ، جايگاهي ويژه دارد .

بازاريابي شبكه اي نيز با تمركز بر فعاليت گروهي و استفاده از ظرفيت هاي يك جامعه شكل گرفته است ، البته به هيچ وجه قصد مصادره اين تجارت را ندارم ولي معتقدم كه طراحان اين سيستم ها، از سبك و شيوۀ زندگي شرقي به خصوص مدل ” ايراني اسلامي ” الهام گرفته اند !

بنابراين ، ما مي توانيم با الهام از ارزشهاي اسلامي ، ايراني خود ، در اين تجارت ، سرآمد جهان باشيم ، مشروط بر اينكه با گفتار نيك ، پندار نيك و كردار نيك ، فعاليت كنيم .

۱۳ – جناب آقاي عطاران شما يك پدر هستيد و صاحب چند فرزند. خيلي از مخاطبين مجله بازاريابي شبكه اي خانواده هايي هستند كه دوست دارند با شناخت بهتري از اين تجارت فرزندانشان را درجهت انجام تجارتي سالم و اخلاق مدار بيشتر و بهتر جهت دهي كنند. از نگاه يك پدر چه توصيه هايي براي اين خانواده ها داريد ؟ چطور از كار فرزندانشان مطمئن باشند ؟ چه اطمينان خاطري به عنوان يك پدر مسئوليت پذير كه خود نيز سازنده يكي از بهترين شركتها در اين زمينه هستيد، برايشان داريد ؟

پاسخ : انجام اين تجارت ، مثل هر كار ديگري ، نيازمند صرف زمان و انرژي و مهمتر از آن يادگيري و تلاش است . هر پدري براي فرزند خود آرزوي پيشرفت و خوشبختي دارد ، نگراني يك پدر براي آيندۀ فرزندش ، كاملاً طبيعي و قابل احترام است ، با اينحال ، من به همه پدران دلسوز و شجاع توصيه مي كنم كه تغييرات به وجود آمده در زمينه تكنولوژي و علم و دانش را دنبال كنند تا از قافلۀ پيشرفت عقب نمانده و فرزندان خود را نيز از اين موهبت محروم نكنند . يكي از مهمترين معضلات تربيتي ، در خانواده ها ، فاصلۀ علايق و سلايق فرزندان با والدين است كه بيشتر به دليل عدم درك موقعيت و شناخت تغييرات ، ايجاد مي شود . منظور من اين نيست كه بازاريابي شبكه اي تنها راه براي كسب درآمد است ، فقط مي گويم با كمي صرف وقت ، مي توانيم همه ابعاد آن را بررسي كرده و تحت تاثير ديدگاه هاي منفي ، اين فرصت سودآوري را از خود و خانواده مان نگيريم .

۱۴ – آيا شما سايت مجله بازاريابي شبكه اي را بررسي كرده و مي شناسيد ؟ آيا اين مجموعه را به عنوان مجموعه و رسانه اي بي طرف در زمينه نتورك ماركتينگ قبول داريد ؟ آيا به مخاطبان و اعضاي سازمانتان توصيه مي كنيد كه از اين مجموعه استفاده كنند ؟ چه نوع همكاري با اين مجموعه را دنبال مي كنيد ؟

پاسخ : بله. من علي رغم فرصت كمي كه دارم ، هميشه سعي كرده ام كه اخبار و اتفاقات مربوط به اين تجارت را دنبال كنم ، انصافاً سايت شما يكي از سايتهاي خوب و بسيار مفيد در ايران است ، اصولاً ما به تمام كساني كه همچون شما صادقانه و بي طرف، به دنبال معرفي اين تجارت در ايران هستند احترام گذاشته و براي كمك به آنان از هيچ تلاشي فروگذار نخواهيم كرد .

بنده به عنوان يكي از اعضاي تيم مجله بازاريابي شبكه اي از شما درخواست مي كنيم به عنوان حسن ختام اين بحث و به عنوان فردي متخصص در زمينه مديريت و هم در زمينه كارآفريني، ما و مخاطبينمان را از نصيحت هاي دلسوزانه و پدرانه خود بهره مند سازيد .

البته اين نظر لطف شماست ، با اينحال نه به عنوان يك نصيحت ، بلكه به عنوان يك تجربه ، بر خلاف عده اي كه فكر مي كنند ، موفقيت يك شبه يا اتفاقي به دست مي آيد ، به همه عزيزاني كه اين مطلب را مطالعه مي كنند عرض مي كنم :

موفقيت ، فقط با توكل ، برنامه ريزي و تلاش به دست مي آيد ، البته براي كساني كه باور موفقيت را در خود داشته باشند .

من : اميدواريم با كمك شما مديريت محترم بتوانيم منبع و مرجعي شايسته و در خور ارزشهاي نتورك ماركتينگ ايران خلق نماييم.

با تشكر از زماني كه در اختيار ما قرار داديد … اين ارتباط ادامه خواهد داشت. انشاا… در مصاحبه دوم در خدمت شما خواهيم بود با مبحثي جديد و برنامه اي ويژه تر …

آرزومند موفقيتهاي روزافزون براي حضرتعالي و سازمانتان.

با تشكر

مجله بازاريابي شبكه اي

مذاكرات مونا عاملي درباره اهداف شركت  take shape for life

مونا عاملي در حدود ۲ دهه زندگي خود را در دنياي فروش مستقيم سپري كرده است، كار با شركت هايي در كاليفرنيا ، كه محصولات را از طريق شبكه هاي پيمانكاري مستقيم در بازار عرضه مي كردند، انجام مي شد.

در برخي از بزرگترين شركت ها وي نقش هاي مديريتي در عرصه صنايع بهداشتي و سلامت و زيبايي ايفا كرده است.

وي در herba life ، Shaklee و اخيرا هم در Belcorp VSA  به عنوان مدير كل وظايفي انجام داده است.

در نوامبر گذشته ، عاملي رئيس يكي از واحدهاي life business  از awings mills  گرديد و از سانفرانسكو به ناحيه بالتيمور نقل مكان كرد.

واحدي كه وي رياست آن را به عهده داشت، قسمت عظيمي از يك كمپاني كسب و كار كاهش وزن با فروش ۶۰ درصد بوده است. برنامه medifast  از طريق شبكه اي از مربيان بهداشت كه به عنوان پيمان كار مستقل ، محصولات  را به مشتريان عرضه ميكردند ، صورت مي گرفت . اين كمپاني داراي بيش از ۱۰۵۰۰ مربي بهداشت فعال است.

و اين وظيفه عاملي بود كه اين تعداد را افزايش دهد و اين برنامه را به قالب بين المللي تبديل نمايد، همان طور كه براي كارفرمايان قبلي خود، اين كار را انجام داده بود.

عاملي در بيانات خود اذعان داشته كه اغلب پيش زمينه ها و تجارب اش باعث باز شدن راه هاي جديد و توسعه شركت ها در اقصي نقاط جهان شده است.  ” وي در ادامه مي افزايد : من فرصت واقعي براي ايجاد يك برند تجاري و يك شبكه در آمريكا را مي بينم اما مي خواهم آن را به خارج از مرز ها ببرم.”

عاملي همچنين به عوان يك خانم دو رگه ايراني – آمريكايي  مقام ارشد با ۱۷۸ بيليون دلار در صنعت فروش مستقيم جهاني شناخته شده است. خبرنامه فروش مستقيم، از وي به عنوان ۲۰ زن اول با نفوذ در صنعت فروش مستقيم در سال ۲۰۱۲ – ۲۰۱۳ ياد كرده است. آوريل ۲۰۱۳ شوراي ملي ، وي را به عنوان يكي از زنان پرنفوذ و قدرتمند كاليفرنيا ، بر اساس موقعيت هاي حرفه اي اقليت هاي چند فرهنگي در آمريكا ، به رسميت شناخته است.

او همچنين در جهت كمك به ساير زنان نيز فعاليت هايي انجام داده.

از سال ۲۰۰۷ تا سال ۲۰۱۱ ، يك گروه عام المنفعه تاسيس كرد كه فعاليت آن در جهت كمك به قربانيان خشونت خانوادگي بوده است.

عاملي اخيرا در رابطه با برخي از اهدافش با بالتيمورسان صحبت داشته است.

پرسش: چه چيزي توجه شما را به خود جلب كرد كه باعث نقل مكان شما از سان فرانسيسكو براي مديريت بخشي از medifast شده است؟

بديهي است كه حركت از طريق اين فرصت بزرگ با medifast  براي پيشروي به بزرگترين و بالاترين پتانسيل بخش بوده اما در medifast  فرهنگ خارق العاده و مجموعه اي از ارزش هايي مشاهده كردم كه معتقدم بيانگر برخي از ويژگي هاي بزرگ بالتيمور است: خانواده ، كمال ، صداقت و غرور تعلق به يك جامعه پويا و در حال رشد.

علاوه بر اين اعضاي بسيار نزديك و عزيز خانواده ام كه بيش از ۳۵ تا ۴۰ سال در منطقه بالتيمور كانتي زندگي كرده اند.

همان طور كه من همچنان سعي مي كنم تا خودم را با شرايط اين جا تطبيق دهم ، من در واقع با پسر عموهايم در تيمينيوم اقامت دارم و به دنبال اقامت در منطقه مركزي شهر بالتيمور در اسرع وقت هستم. ترك كاليفرنيا بعد از تقريبا ۱۹ سال واقعا سخت بود اما من مشتاقم كه زندگي جديدي در بالتيمور شروع كنم. اميدوارم كه نقش فعالي در رشد اقتصادي جامعه در اين منطقه ، از طريق گسترش شكل گيري زندگي و دخالت نزديك تر من در شهر ها و جوامع ايفا كنم.

پرسش: پس از يك سال كه ركود سوري در medifast  افزايش و رقابت در صنعت كاهش وزن take shape for life  برنامه آموزشي كاهش وزن به عنوان يك رشد كليدي براي شركت به شمار مي رفت.چه طور براي افزايش فروش برنامه ريزي كرديد به ويژه در سطح بين المللي؟

در حالي كه برنامه هاي كاهش وزن به طور علمي فرموله شده و بصورت تكنيكي ثابت شده ، از اين رو چندي فراتر از يك شركت كاهش وزن بوده است. Take shape for life  يك برند تجاري در شيوه وضعيت زندگي است كه يك زندگي سالم را فراهم مي كند،, وضعيت زندگي ، رفتار ، حمايت و پشتيباني از مشتريان را از طريق يك شبكه ي مستقل مربيان سلامت و بهداشت به عمل مي آورد.

حتي اگر حضور گسترده اي در سراسر ايالات متحده داشته باشيم ، همچنان فرصت هاي رشد و توسعه شبكه اي ما در كشور مهيا است، كه اين فرصت شكفت انگير در سراسر كشور و يا با نگاهي فراتر حضور در سطح بين المللي از طريق سفيران ما امكان پذير است.

بنابراين يكي از اساسي ترين استراژي هاي رشد ما گسترش مربي بر روي سلامت چه به صورت خانگي و چه به صورت بين المللي است ، كه شروع مورد اول با استفاده از كشور هاي همسايه { كانادا ، مكزيك } صورت پذيرفت و در آماده سازي توسعه بين المللي ، ما بر روي افزايش حضور در بازار هاي آمريكاي لاتين به منظور كمك رساني جهت ايجاد توسعه برنامه ها در مكزيك فعاليت مي كنيم.

پرسش: چگونه نگرش مصرف كنندگان نسبت سلامت و زندگي سالم در طول اين سال ها تغيير كرده است؟

مديريت بازارهاي مربوط به افزايش و كاهش وزن با رقابت هاي شديدي مواجه گرديد بوده است كه انتخاب هاي زيادي براي مصرف كنندگان فراهم كرده است. دسترسي آسان به فناوري و اطلاعات در حال ورود به بازار است و مصرف كنندگان مي خواهند كه به كاهش وزن و زندگي سالم نزديك شوند. مشتريان به دنبال راه هاي مناسب و بهينه اي جهت تقويت سلامتي هستند و داشتن وزن مناسب و ايده آل يكي از اين راه هاست.

مشتريان تحصيل كرده تر از گذشته هستند و براي سلامت خود اهميت بيشتري قائل اند و با دسترسي آسان به اطلاعات و تكنولوژي، مشتريان با حجم عظيمي از انتخاب مواجه مي شوند. تحقيقات ما نشان داده كه افراد راه حل هايي جامع و دراز مدت مي خواهند و مي خواهند راحتي بيشتري داشته باشند و ما همچنان مي دانيم كه وزن مناسب يك نقطه عطف اساسي در سبك زندگي سالم محسوب مي شود ، اما در واقع تنها فاكتور و عامل در اين زمينه نمي باشد.

در Take shape for life ، در مورد بدن سالم ، ذهن سالم ، هزينه هاي سالم كه جهت روش ساختن زندگي سالم به كار مي رود ، صحبت مي كنيم.

پرسش: براي بيش از ۲ دهه جهت فروش محصولات براي شركت هايي در زمينه هاي پيمانكاري مستقل كار كرده ايد، و همان طور كه در برنامه take shape for life  نيز اين نقش را ايفا كرده ايد. اين مدل در medifast چگونه كار مي كند؟ و شما چطور در اين برنامه تاثير گذاشته و فرق قائل شديد؟

Take shape for life يك برند تجاري بهينه سازي زندگي مي باشد كه به مردم جهت داشتن سبك زندگي سالم تر كمك مي كند و نه تنها فقط در زمينه رسيدن به وزن ايده آل بلكه در زمينه زندگي سالم و به اشتراك گذاري آن با افرادي كه دوستشان داريم نيز از طريق فرصت آموزشي بهداشت و سلامت نقش موثري ايفا مي كند.

علاوه بر اين به توسعه اين ماموريت افزوده مي شود . چيزي كه باعث تمايز ميان take shape for life  و ساير كمپاني ها بوده است كه پيشنهادات ما صرفا بر اساس خريد محصولات و پيشرفت در برنامه با بازدهي كوتاه مدت نيست. ما يك روش كامل براي زندگي سالم كه  اساس آن بر سه (۳) مورد تاكيد دارد پيشنهاد مي كنم: برنامه هاي سلامتي به عنوان بخشي كه از نظر باليني به اثبات رسيده ، محصولات فرموليزاسيون شده كه هم بر سلامت كاهش وزن و هم حفظ آن تاكيد دارد ، آموزش سلامتي و بهداشت رايگان از طريق يك شبكه اي معتبر بوده و آموزش هاي بهداشتي صحيح و كاربردي ارائه مي دهد.

و به اطالاعات رفتاري و سبك زندگي ، آموزش و افرادي كه در برنامه هاي بهداشتي و سلامتي مورد استفاده قرار مي گيرند اشاره داره. بنابر اين آن ها مي توانند ياد بگيرند و تصميمات اساسي جهت سلامت خود در را طولاني مدت اخذ كنند.

پرسش: شما همچنين منافع فعاليت هاي زنان و حامي در مسائلي مربوط به آنان بوده ايد از جمله در سهم پرداخت ، آگاهي هاي مختلف در زمينه سوء استفاده و … . چرا اين مسائل براي شما حائز اهميت بوده؟ و به عنوان يك زن در جايگاه رفيع ، اميدوار هستيد كه چه تاثيري داشته باشيد؟

من يك مهاجر دورگر هستم . من در ايران متولد شدم و در آن جا بزرگ شدم و در فرانسه به كسب تحصيلات پرداختم. وقتي به آمريكا آمدم من در اواسط ۲۰ سالگي بودم توانايي ام در انگليسي صحبت كردن محدود بود. من نميدانم كه چطور زندگي و شغلم از پايين نردبان شركت شروع شد اما به سرعت متوجه شدم كه به عنوان يك خانم و يك اقليت ، رشد شغلي مي تواند چالش بر انگيز باشد.بنابراين از تمام تفاوت هايم به عنوان دارايي استفاده كردم و فرصت را غنيمت شمردم كه بتوانم در شغلم پيشرفت كنم و به سطحي از موفقيت كه امروز در آن هستم دست پيدا كنم.

اميدواري من اين بود كه بتوانم به ساير زنان و اقليت ها ثابت كنم كه امكان دست يابي  و دسترسي به  موفقيت هاي حرفه اي وجود دارد و همچنين به عنوان الهام بخش نسل هاي جوان كه ممكن است روزي با اين چالش ها مواجه شوند، به باور عميق در دستيابي به روياهايشان برسند.

من قويا معتقدم كه زنان جزء حياتي در رشد اقتصادي كشور محسوب شده و در نقش هاي رهبري مي توانند نقش موثري علي الخصوص در كشور هاي توسعه يافته ايفا كنند.

زنان در موقعيت هاي رهبري قادر هستند كه به عنوان يك مربي ،الهام بخش و حامي وارد عرض عمل شوند. برخي از نتايج و پيامد هاي اصلي و بنيادين ناشي از خشونت هاي خانوادگي بر روي زنان عبارت اند از : فقدان اعتماد به نفس و عدم اهميت به ارزش و جايگاه زن، عدم استقلال مالي به ويژه در ميان اقليت هاي مي باشد.

گاهي با ايجاد يك اميد امكان تغيير مسير و ايجاد فرصت براي رشد آن ها مي تواند فراهم شود و اين مهم است كه احساس كنيم كه هر يك از ما مي توانيم نقش موثري در اين راه داشته باشيم.

تهيه شده درمجله بازاريابي شبكه اي

     آري به توليد ملي  ، حمايت از كار و سرمايه ايراني
دوستان و همكاران گرامي
پس از رونمايي از اولين استاندارد اجرايي شبكه بادران در راستاي همسويي با اهداف عاليه مسئولين محترم براي صدور مجوز فعاليت بازاريابي شبكه اي در ايران كه همانا ايجاد اشتغال پايدار براي جوانان اين مرز و بوم و به حركت در آوردن چرخ هاي كارخانجات داخلي مي باشد و در پي اطاعت از فرمايشات مقام معظم رهبري در اجراي اقتصاد مقاومتي و ايجاد شغل براي كارگر ايراني ، با افتخار به اطلاع مي رسانيم اين شركت تصميم به حذف كليه كالاهاي خارجي خود را تا پايان آذر ماه دارد .
اميدواريم با همكاري يكايك شما سربازان عرصه اشتغالزايي شاهد تحول عظيم در ايجاد اشتغال براي كارگر ايراني و حمايت از كار و سرمايه ايراني باشيم .
هر بادراني با عشق و ارادت قلبي ، تسليم فرمان مقام معظم رهبري بوده و با فروش كالاي ايراني اطاعت بي قيد و شرط خود را از فرمايشات ايشان اثبات خواهد نمود .

 به اطلاع كليه همكاران و مخاطبان محترم بادران مي رساند شركت شبكه بادران با توجه به ديدگاه رو به جلو و تعالي خود و اهميت ويژه اي كه براي امر آموزش قائل است از سال گذشته اقدام به تدوين اولين استاندارد رسمي آموزش بازاريابي شبكه اي نمود كه در تير ماه 1393 به تاييد رسيد و اكنون در سايت سازمان فني حرفه اي كشور بارگذاري گرديده است .

يقيناً اين شركت بعنوان پيشگام بازاريابي شبكه اي ايران تمام تلاش خود را براي معرفي بازاريابي شبكه اي بعنوان يك شغل بكار خواهد برد تا در آينده اي نزديك شاهد تحول عظيم اين كسب و كار باشيم .

   آغاز نتورك پاك در ايران :                  
امروز مورخ 1394/09/04 برگ زريني در تاريخ نتورك ايران به نام  بادران  ثبت  گرديد  چرا كه امروز طرح نتورك پاك ايران در شركت بادران رونمايي گرديد در اين مراسم صميمي كه با حضور مديران و جمع كثيري از بازاريابان ارشد شركت برگزار گرديد خط مشي شركت بادران به عنوان پيشگام بازاريابي شبكه اي ايران به صورت شفاف براي ادامه كار بيان گرديد .
در اين جلسه مديران شركت و بازاريابان ارشد بادران همگي به تشريح نتورك پاك ايران پرداختند كه ازمهمترين اركان آن كه در اين جلسه به جزئيات در باره آن صحبت شد عدم اجبار به خريد و توجه ويژه به خرده فروشي و عدم شيفت چه به صورت درون سازماني و يا در بين ساير شركتهاي بازاريابي شبكه اي بود .
ضمنا مقرر گرديد هر ماه در بادران به نامي مزين گردد كه براي شروع ماه آذر به نام ترك سيگار معرفي شد و يكي از بازاريابان ارشد به عنوان پيشگام در حضور حاضرين به اين اقدام عملي دست زد .
در اين همايش به ياد ماندني فرشته هاي باد ، جوانان موفق بادران و سفيران نتورك پاك ايران آمادگي خود را براي اشاعه فرهنگ نتورك پاك به ساير شركتهاي بازاريابي شبكه اي ايران اعلام نمودند .

چرا ثروتمند شدن در اين دوره از هر زمان ديگري آسان تر است؟/يادداشتي از رابرت كيوساكي

رسانه‌هاي امروزي پر از مقاله‌هايي است كه نشان مي‌دهد فاصله درآمدي افراد ثروتمند و افراد فقير در حال افزايش است. نابرابري درآمدي باعث نگارش مقالاتي مانند «نابرابري اقتصادي: ماجرا از آنچه كه مي‌پنداريد وخيم تر است» در مجله «امريكايي دانشمند» شده كه بخشي از آن را مي‌خوانيم:
افراد معمولي امريكايي مي‌پندارند كه يك

سومين فرد ثروتمند جهان در سال ۲۰۱۴، ثروتش را از كجا و چگونه بدست آورده است؟
اگر فهرست ثروتمندترين افراد جهان در چند سال اخير را مرور كرده باشيد، نام يك فرد بصورت ثابت در بالاترين جايگاه اين فهرست همواره به چشم خورده است.
ممكن است شما هم از آن دسته افرادي باشيد كه علاقه مند به مطالعه دلايل يا عوامل موفقيت ثروتمندان جهان هستند. اگر همين طور است به شما توصيه مي كنيم اين مقاله را با دقت تمام بخوانيد. شايد توصيه هايي كه اين مرد ثروتمند، نگرش هاي شما را هم تحت تاثير قرار دهد.
وارن بافت ۸۴ ساله، در سال گذشته نيز به عنوان سومين مرد ثروتمند جهان معرفي شد. او كه اكنون بزرگترين سرمايه‌گذار جهان است، كار خود را از سن سيزده سالگي به عنوان روزنامه‌فروش دوره گرد آغاز كرد و يك مزرعه كوچك خريد. بافت در ابتدا، هيچ سرمايه‌اي نداشت اما حالا دارايي خالص او در حدود ۷۳ ميليارد دلار است. اگر مي‌خواهيد با او و شيوه كسب و كارش آشنا شويد، اين مطلب را از دست ندهيد.
بافت در شهر اوماها در ايالت نبراسكاي امريكا سكونت دارد و از جمله شركت‌هاي معروفي كه او سهامدار آنهاست، امريكن اكسپرس و ژيلت‌اند.او مدير عامل و بيشترين سهام‌دار شركت «بركشاير هات اوي» است. بافت در ماه ژوئن سال ۲۰۰۶، ۸۳ درصد از دارايي خود را به بنياد بيل و مليندا گيتس اهدا كرد. حجم دلار اهدايي او تقريبا ۳۰ ميليارد دلار است؛ اهداي دارايي در اين سطح در تاريخ بي‌نظير بوده ‌است.او درباره سرمايه‌گذاري مي‌گويد: «شناسايي يك سرمايه‌گذاري خوب و دل بستن به آن، بهتر از پريدن از يك سرمايه‌گذاري به سرمايه‌گذاري ديگر است».من همواره مي‌دانستم كه روزي يك آدم پولدار خواهم شد! فكر نمي‌كنم حتي يك لحظه هم به اين موضوع شك كرده باشم.

در كشور چين